Veröffentlichungen

Hoffnung! Die unterschätzte Führungsstärke in turbulenten Zeiten (2025)

„Hoffnung!“ begann 2024 aus dem Impuls, überlasteten Führungskräften mehr zu geben als lediglich auf Durchhalteparolen zu setzen. Während des Schreibens merkte ich jedoch, dass der Begriff – so vage er für viele auch ist, oder gerade deswegen – provokanter ist, als ich ursprünglich dachte. Hoffnung als Mischung aus Zuversicht und Zweifel ist für mich eine zutiefst demokratische Haltung, die weniger vorgibt und anstatt dessen mehr den Austausch mit anderen sucht, um gemeinsam Neues erkunden und an Utopien zu arbeiten. Eine hoffnungsvolle Haltung bespielt Möglichkeitsräume und ist daher für mich eine Grundbedingung nicht nur für Führung allgemein, sondern für Veränderungsprozesse im Besonderen. Mehr dazu finden Sie hier (externer Link).

Mit positiver Führung die Mitarbeiterbindung fördern (2022)

Positive Führung ist mehr als nur kuscheln. Wer es in Krisen-Zeiten lieber streng hierarchisch probieren möchte, hat meinen Segen, darf sich dann aber nicht darüber beschweren, dass die ohnehin vorhandene Fluktuation noch größer wird.

Zu kaufen gibt es das Buch u.a. direkt bei Springer. Rezensionen gibt es u.a. hier (externe Links).

Ebooks und Experts Talks (externe Links)

Ebooks und Expert Talks für Bookboon, u.a. zu den Themen Diversität, Schwarmintelligenz, Neuroleadership, Agilität, New Work, Respektvolle Führung, Resilienz in Krisenzeiten, Arbeiten im Homeoffice, Führung auf Distanz, Konflikte in der Krise, Provokantes Führen, usw.

Die Führungskraft als Mediator (2020)

Als Antwort auf die Frage, wie das neue Mindset einer Führungskraft aussehen sollte, um agile Teams oder Mitarbeiter auf Distanz zu führen, wenn diese am mobilen Arbeitsplatz unterwegs sind, entstand das Buch „Die Führungskraft als Mediator“.

Zu kaufen gibt es das Buch u.a. hier oder hier.

Zu diesem Buch bzw. Thema gibt es seit September 2020 einen eLearning-Kurs auf https://iversity.org, der eLearning-Plattform vom Springer-Verlag.

Die Bienenstrategie (2019)

Manchmal werde ich gefragt, warum ich schreibe. Dafür gibt es (mindestens) drei Gründe:

  1. Zuerst einmal schreibe ich Bücher, um mich intensiv mit einer Thematik, die mich interessiert auseinanderzusetzen.
  2. Schreiben bedeutet für mich Denken. Beim Schreiben verarbeite ich die Erfahrungen und Erkenntnisse aus meinen Seminaren und komme im nächsten Schritt  auf neue Ideen, die wiederum in meine Seminare einfließen. Ein perfekter Kreislauf.
  3. Das xte Buch einem Thema würde mich langweilen. Wenn schon, dann sollte es ein Thema weiterbringen.

Die Bienen-Strategie war auch wieder so ein Fall. Teambücher gibt es bereits einige. Und Bücher zum Thema Schwarmintelligenz ebenso. Sich jedoch nicht nur schwarmintelligente Organisationsstrukturen, sondern zusätzlich Symbiosen aus der Tierwelt genauer anzusehen, um sie auf menschliche Teams zu übertragen, war ein enorm spannend-kreativer Prozess. Der Ergebnis kann sich nicht nur inhaltlich, sondern auch optisch – dank meinem großartigen Verlag – sehen lassen:

Zu erstehen gibt es das gute Stück u.a. hier oder hier.

New Work (2018)

Neuer Herbst, neues Buch: Im Oktober (2018) erschien mein neuestes Baby „New Work – Menschlich, demokratisch, agil“ (externer Link), das nicht nur im Titel eine Menge aktuelle buzzwords beinhaltet, sondern auch im Inhalt meiner Meinung nach alle Fragen behandelt, die derzeit in der Arbeit wichtig sind, insbesondere, wenn Sie in Teams und Organisationen unterwegs sind, die nicht aus reinen hip-modernen ITlern bestehen:

  • Wie etablieren wir menschliche Digitalisierungsmaßnahmen?
  • Was bedeutet überhaupt Menschlichkeit?
  • Wie befeuern Digitalisierungsmaßnahmen das agile Denken?
  • Was hat Agilität mit Scheitern zu tun?
  • Und welche Rolle spielen bei all dem das demokratische Verständnis bzw. das Selbstmanagement der Mitarbeiter?

Rezensionen auf amazon (externer Link):

Erfrischend persönlich mit großer inhaltlicher Tiefe

Rezension auf ManagerSeminar Heft 255 (externer Link):

Eine sehr gute Zusammenfassung mit den wichtigsten Thesen finden Sie (externer Link) hier.

Anfang Mai 2019 wurde „New Work“ in die Empfehlungsliste für Personaler auf der Learning & Development-Messe in München aufgenommen.

Provokantes Führen (2017)

Provokant

Provokant, authentisch, agil. Veröffentlicht 2017 im Walhalla-Verlag (externer Link).

Ein Auszug daraus erschien im Magazin „ManagerSeminare„, Oktober 2018

Rezension auf amazon (externer Link): How to: Konstruktive Streitkultur, 2. Februar 2018

5 Fragen (externer Link) an Michael Hübler, auf www.karrierefaktor.de

Mitarbeitermotivation (2014)

Hübler Kopie

„Die Balance zwischen Altruismus und Egoismus“

Organisator 1-2/ 15-16 Februar 2105

Hübler_Planung_Produktion

„Mehr Egoismus wagen“

Planung und Produktion , 3/2015

… aus meinem aktuellen Buch (externer Link): Mitarbeitermotivation. Die neue Lust auf Leistung.