Haben wir mittlerweile einen organisationsübergreifenden Konsens, positiv zu führen, d.h. u.a. mit Vertrauen, Optimismus und Wertschätzung? Man stelle sich nur einmal vor, ich würde auf Linkedin propagieren, Mitarbeiter*innen zu strafen und zu sanktionieren, weil damit auch gute Ergebnisse erreicht werden. Ich hätte vermutllich eine „nette“, mittelgroße Diskussion an der digitalen Backe. Der Weg zu einer … Die aktuelle Zerrissenheit vieler Führungskräfte weiterlesen →
Im Smalltalk mit der Rapperin Shirin David kommt es zu folgendem Dialog: Thomas Gottschalk: „Dass du ein Opernfan bist, hätte ich dir nicht angesehen.“ Shirin David: „Warum nicht? Weil ich gut aussehe? Wir Feministinnen können klug sein, eloquent und wunderschön zugleich.“ Dazu muss man wissen: David wuchs nicht mit Hiphop auf, sondern mit klassischer Musik. … Was wir von Gottschalks Abgang für Führung lernen können weiterlesen →
Was macht eine gute Führungskraft aus? U.a. dass sie Verantwortung übernimmt, was im Wesentlichen bedeutet: Dabei ist der Begriff der Verantwortung eng verbunden mit unserem Freiheitsbegriff: Ich kann nur für mein Handeln verantwortlich gemacht werden, wenn ich die freie Wahl habe. Kann ich zwischen mehreren Optionen auswählen und mich letztlich für eine Option entscheiden, weil … Als Führungskraft Verantwortung übernehmen weiterlesen →
Die Führungskraft zeigt Stärke Führung ist ein einsames Geschäft. Als Führungskraft bin ich zugleich Teil einer Gruppe und auch wieder nicht. Als Führungskraft muss ich es aushalten können, mich unbeliebt zu machen. Systemisch bedingt muss ich den Spagat schaffen zwischen … Dies ist wichtig, weil ich mich als Person zeigen muss, die Widerstände aushält. An … Führungskräfte zwischen Nähe und Distanz zu ihrem Team weiterlesen →
Eine Führung auf Distanz führt dazu, sich als Führungskraft mit dem eigenen Wirkungsgrad und Einfluss auf seine Mitarbeiter*innen auseinander zu setzen. Konkret: Arbeiten meine Leute nur, wenn ich sie kontrolliere oder sind es nicht nur Mitarbeiterende, sondern auch Mitdenkende und Mithandelnde? Doch wie erreiche ich als Führungskraft einen Einfluss, der auch auf Distanz wirkt? Dazu … Der Einfluss von Führung bei einer Zusammenarbeit auf Distanz weiterlesen →
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Michael Hübler