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Coachings

Meine Vorgehensweise in Coachings

Potentialanalysen, Entscheidungsfindungen, neue Ziele setzen, Umgang mit Belastungen und Konflikten im privaten oder beruflichen Kontext oder Karriereplanungen? Auch wenn die Themen oft sehr unterschiedlich sind, ist doch die Vorgehensweise als Coach meist ähnlich:

  • Sortierung und Klärung der Themen
  • Ziele formulieren
  • Ideensammlung zur Zielerreichung
  • Test der Strategien auf Stimmigkeit und Nachhaltigkeit
  • Entscheidung der weiteren Vorgehensweise

Coachingablauf

Je nach Thema hat sich ein Zyklus von 3-5 Sitzungen à eine Stunde bewährt. Dabei zeigt die Erfahrung, dass keine Entscheidung von Dauer ist, wenn wir nicht auch dem Unbewussten Raum geben. Business_und_Life_Coaching

Focusing und Systemisches Coaching

Auf der Grundlage meiner Weiterbildung in Focusing (Deutsches Ausbildungsinstitut für Focusing) sowie zum Systemischen Berater (Würzburger Institut für Systmisches Denken und Handeln) greife ich ebenso auf Elemente aus dem Zeitmanagement, auf systemische Strukturaufstellungen, auf die Arbeit mit dem inneren Team und natürlich auf das reichhaltige Wissen und umfassende Erfahrungen aus meinen Trainings zurück. Hier können Sie mein Methoden-Repertoire einsehen. Einen ersten Einblick in Focusing und systemisches Arbeiten bekommen Sie hier. Wie Focusing im Detail funktioniert erfahren Sie hier.

Das Bild können Sie auch durch einen Klick darauf und anschließend mit Strg. und + vergrößern. Rufen Sie mich an, wenn Sie sich angesprochen fühlen und vereinbaren einen Probetermin: 0911/7662641. Hier ein Beispiel für ein Coaching zum Thema Selbst-, Zeitmanagement und Arbeitsorganisation. Sollte ich in der Probesitzung feststellen, dass Ihr Thema nicht in mein Spektrum passt, vermittle ich Sie gerne weiter an … Regina Gimpel, Diplom-Psychologin, ADHS-Therapeutin, Focusing-Therapeutin und Supervisorin (i.A.).

Führung, Menschenkenntnis, Konfliktmanagement

Herzlich Willkommen auf den Seiten des Mediators, Coachs,
Moderators, Beraters und Trainers Michael Hübler.

Für Führungskräfte

Um stabil und kompetent Führungsverantwortung zu übernehmen, reicht Feldwissen alleine nicht aus. Vielmehr brauchen Sie ….

Klarheit in der eigenen FührungsrollePortrait_1

Wer führt, sollte sich klar machen, welche Entscheidungen eine Führungskraft zu treffen hat und welche das Team übernehmen kann. Führungskräfte sollten sich ihrer Rolle als Motivator und Begrenzer bewusst sein. Sie sollten über ihre Inneren Haltungen – Vertrauen, Gelassenheit und Optimismus – nachdenken und diese gezielt fördern. Sie sollten sich eine gesunde Menschenkenntnis und ein mutig-empathisches Konfliktmanagement aneignen. Und sie sollten bei all dem nicht vergessen, menschlich und humorvoll zu bleiben. Denn letztlich hat Führung immer mit Beziehungsmanagement zu tun, in digitalen Zeiten bewusster denn je. Mutig, ehrlich und authentisch in Konflikte zu gehen, Probleme offen anzusprechen und Krisen optimistisch und humorvoll zu meistern.

Für Personalentwickler

Egal, ob Sie ein fundiertes Wissen über Konflikte und Verhandlungen suchen, Ihre Mitarbeiter/innen im Beschwerdemanagement schulen wollen, sich für Körpersprache, Agile Führung oder Neuroleadership-Konzepte interessieren. Als Mediator, Coach und langjähriger Konfliktmanagement- und Verhandlungs-Trainer finden Sie mit mir den geeigneten Sparringspartner für Ihre Seminare, Großgruppenmoderationen oder Teambildungen. Auch für Moderationen, in denen Sie sich nicht sicher sind, ob doch eine Bombe platzen könnte.

Detaillierte Informationen und Referenzen finden Sie hier: Trainerprofil_Huebler

Als One-Man-Show gibt es bei mir keine Seminare von der Stange. Jedes Skript wird individuell gestaltet. Jeden Workshop spreche ich individuell mit meinen Kunden ab. Ebenso passgenau gestalte ich meine Seminare, um die Führungs- und Kommunikationskompetenz meiner Teilnehmer/innen mit so viel Wissen wie nötig und so viel Praxiskompetenz wie möglich wertschätzend, unnachgiebig, humorvoll und nachhaltig zu entwickeln.

Führung erscheint mir manchmal wie das letzte große Abenteuer im Arbeitsleben. Sollten Sie einen Guide für diesen Dschungel aus Zielkonflikten, Sandwichpositionen und verhaltensoriginellen Mitarbeitertypen suchen, vereinbare ich gerne einen unverbindlichen Kennenlerntermin mit Ihnen. Ich freue mich auf Sie: info@m-huebler.de

Leistungsspektrum und Expertise

Aus- und  Weiterbildungen:

  • Diplom-Pädagoge (Otto-Friedrich-Universität Bamberg)

  • Focusing-Berater (DAF Würzburg)

  • Systemischer Berater für Familien und Organisationen (Würzburger Institut für Systemisches Denken und Handeln)

  • Improtheater-Fortbildung (Sigi Wekerle)
  • Mediator (ISKA Nürnberg)

Expertise:

  • Über zehn Jahre Zeit-, Stress- und Selbstmanagement-Trainings für Universitäten,  Soziale Träger, Kommunen und Firmen
  • Über acht Jahre Kommunikations-, Konfliktmanagement- und Emotionale Kompetenzen (Mimiken und Körpersprache lesen) -Trainings für Universitäten,  Soziale Träger, Kommunen und Firmen
  • Über acht Jahre Coachingerfahrung zu den Themen Zeit- und Selbstmanagement, Umgang mit Konflikten und Persönlichkeitsentwicklung
  • Über sieben Jahre Führungstrainings für Universitäten,  Soziale Träger, Kommunen und Firmen
  • Über sechs Jahre Trainings für Dozenten an diversen Universitäten (Neurodidaktik, Gamification, Storytelling, Achtsamkeit, Kreativität)
  • Über fünf Jahre Teamentwicklungen, Organisationsberatungen und Mediationen in sozialen Trägern sowie kleinen und mittelständischen Unternehmen

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