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Führung als Nahkampf?

Wie soll Führung in der Zukunft aussehen?

Wollen Sie weiterhin am Modell

„Wir setzen uns Jahresziele, von denen jeder weiß, dass sie weder motivierend sind, noch erreicht werden“

festhalten? Oder suchen Sie nach etwas Neuem?

Welche der beiden Visionen gefällt Ihnen besser?

Klingt die zweite Version reizvoller?

In den letzten zehn Jahren durfte ich eine Menge Führungskräfte kennenlernen, die eine regelrechte Sehnsucht nach einfachen Führungsprinzipien und -stilen haben. Einfach im Sinne von: Direkt, authentisch, mutig, offensiv, ehrlich, menschlich und lebendig. Ohne Eiertanz und viel Tamtam. Diese Sehnsucht brachte mich auf das Konzept „Führung als Nahkampf“, das ich in meinem kommenden Buch „Das Nahkampf-Trainingsbuch für Führungskräfte – Authentisch, mutig, menschlich“ beschreibe.

Die herkömmliche Lesart von Kampf lautet: Ich habe recht und du nicht. Ich bestimme, du hast zu gehorchen. Bist du nicht clever genug: Dein Pech! Wenn Führungskräfte in Mitarbeiterjahresgesprächen Ziele vorgeben, die der Mitarbeiter umzusetzen hat, auch wenn er anderer Meinung ist, ist dies ein Zeichen für einen herkömmlichen Kampf.

Mein Begriff des Kampfes geht in Richtung persönlicher Einsatz für etwas, das mir wichtig ist. Ich investiere Zeit, Mühen und Energie in ein Projekt, das mir etwas bedeutet. Ich setze mich ehrlich mit anderen Meinungen auseinander, ohne Maske, ohne Visier. Ich gehe in Widerstand, sollte mein Rivale aus meiner Sicht einen falschen Weg einschlagen. Ich erfreue mich an der lebendigen Auseinandersetzung mit anderen Meinungen und Werten. Verbunden mit der Vision, dass am Ende nicht der hierarchisch höher Stehende gewinnt, sondern die beste Idee, die von allen gemeinsam umgesetzt wird.

Jeder hat berechtigte Ziele und Meinungen. Erkenntnisse werden miteinander abgeglichen, um am Ende zu einem bestmöglichen Ergebnis für sich, für das Team und die Organisation zu kommen. Letztlich gilt: Was der Organisation zugute kommt, kommt auch mir zugute, erhält meinen Arbeitsplatz und zahlt mein Gehalt.

Kämpfen hält uns lebendig – Kooperationen machen uns erfolgreich.

Einen tieferen Einblick in mein Konzept „Führung im Nahkampf“ erfahren Sie hier:

Zum Thema Agile Gesprächsführung auf Youtube:

Oder zum Thema Kampf und Kooperation auf Youtube:

Humor und Metaphern sprechen den Menschen als Subjekt an und nicht als Träger einer Rolle oder Aufgabe:

Does humor belong to business?

… oder als Kurzseminar auf Youtube:

Sind Sie bereit für einen Paradigmen-Wechsel?

Das Seminar zum Buch: Nahkampf-Training

Mein aktuelles Seminar: https://www.xing.com/events/nahkampftraining-fuhrungskrafte-1785416